Dünya her yönüyle
hızlı bir gelişim ve değişime tanık olmaktadır. Ulaşım, haberleşme
teknolojilerinde ki hızlı gelişim bunu büyük ölçüde desteklemekte ve
hızlanmasını sağlamaktadır. Bu hem bilgilere ve teknolojilere ulaşımı
kolaylaştırmakta hem de bu teknolojilerin daha yaygın kullanılmasına önayak
olmaktadır. Hal böyle olunca arz ve talep artmakta neticede benzer alanlarda
faaliyette bulunan firmalar zorunlu bir rekabetin içine girmektedir. Bu rekabet
içerisinde firmalar var olan teknolojilerin geliştirilmesine bağlı olarak yeni
ürünler geliştirmek durumunda kalmaktadırlar. Günümüzde yeniliğin ve ekonomik
büyümenin kaynağı olarak firma gösterilmektedir. Pazarın gereksinimlerinin
önceden belirlenerek bunların yeni veya yenilikçi ürünlerle karşılanması
günümüz firmalarının varlık nedeni durumuna gelmiştir.
Yenilikçi firma
tanımını yapmadan önce yenilik kavramına açıklık getirmek de yarar olacaktır. Yenilik, firma
içinde uzmanlaşmış birçok insanın faaliyetlerinin örgütsel olarak
bütünleştirilmesini gerektiren kolektif bir süreçtir. Aslında yenilik aynı
zamanda bir fikri pazarlanabilir bir ürün ya da hizmete, yeni ya da
geliştirilmiş bir imalat ya da dağıtım yöntemine, ya da yeni bir toplumsal
hizmet yöntemine dönüştürmeyi de ifade eder. (OECD). Günümüzde
yeniliğin ve ekonomik büyümenin en önemli elemanları olarak firmalar
gösterilmektedir. Pazarın gereksinimlerinin önceden belirlenmesi ve bunların
yeni veya yenilikçi ürünlerle karşılanması günümüz firmalarının ana amacı
haline gelmiştir. Konunun uzmanları yenilik sürecini birikimli, kolektif ve
belirsiz bir zaman süreci şeklinde tanımlamaktadırlar. Yenilikler mevcut
bilgilerin üzerine inşa edilmektedir. Kolektiftir çünkü teknolojik koşullara
ve piyasa koşullarına ait verilerin toplanması, değerlendirilmesi ve ürüne
dönüştürülmesi için konularında uzman pek çok sayıda kişinin bir araya gelmesi
gerekmektedir. Yani yenilikçi firma dendiğinde hem kendi içinde hem de
aralarında antlaşma olan firmaların oluşturduğu ağ içinde bahsedilen anlamda
yenilik faaliyetlerini gösteren işletme örgütü anlaşılmalıdır. Yenilikçi
firmalar çevresinde etki yaratan firmalardır. Bir başka deyişle yenilikçi olmak
büyümeyi beraberinde getirir. Bunu yapmak için firmaların kendi analizlerini
çok iyi yapmış olmaları, stratejik açıdan nerede olduklarını bilmeleri,
işbirliğine önem veriyor olmaları kritik noktalar arasında yer almaktadır. Tabi
bir firmada yeniliğin ortaya çıkmasını sağlayan faktörler vardır. Bu faktörler
genel olarak iki madde de toplanabilir.
Şirket
içi belirleyiciler; şirketin yaşı, büyüklüğü, sahiplik
statüsü gibi genel şirket özelliklerini; entelektüel sermaye, firma kültürü ve
firma içi iletişim kanallarının açıklığını, idari özellikler ve liderlik gibi
firma yapısı unsurlarını ve işbirlikleri, bilgi yönetimi, yatırım ve maliyet
stratejileri, rekabet unsurlarının baskısı gibi firma stratejilerini
içermektedir. (TÜBİTAK,2007)
Şirket
dışı belirleyiciler; Yapılan çalışmalar, analizler
neticesinde firma için en önemli engellerin iç direnç ve iç eksikliklerden
kaynaklandığı anlaşılmıştır. Dış engellerin ise firmanın yenilikçiliğine
doğrudan olumsuz bir etkiden ziyade diğer engelleri zamanla besleyen ve onları
artıran bir altyapı teşkil ettiği görülmüştür. Yine de yenilikçi olmak isteyen
bir firmanın öncelikle iç engelleri ortadan kaldırmaya odaklanması gerektiği aşikardır Sektör ve pazar yapısı, kamu düzenleme ve teşvikleri, dışsal mali
fonlar, yeniliği engelleyici şirket dışı unsurlar gibi dış kaynaklı
belirleyiciler ise sektörlerle ilgili koşullar ve ilişkilerdir. (TÜBİTAK,2007)
Yapılan
araştırmalar yenilik için farklı stratejiler ortaya koymaktadır ancak tecrübeler
gösteriyor ki firma stratejileri duruma göre değişebilmektedir. Yukarıda da
belirtildiği gibi bilişim ve iletişim teknolojisi diğer firmalarla ilişkileri,
işbirliği ilişkilerini kısacası firma davranışlarını değiştirmektedir. Firmalar
bir değil birden fazla alternatife kolayca ulaşmaktadırlar. Kaynaklarını,
bilimsel ve teknolojik becerilerini farklı şekillerde kullanabilmektedirler.
Yenilik anlamında firma kendi içerisinde ki çalışmalarla bir ürün ortaya
çıkarıp patent alabilir ya da sektörü için dünyanın herhangi bir yerindeki yeni
üründen lisans yöntemiyle yararlanabilir, olası teknolojileri tahmin edebilir. Böylece
bilim ve dünya teknolojilerine belli oranda yön verebilir. Teknolojik anlamda
köklü değişimler yaratmaya kalkmak ciddi anlamda risk olabilir ama yenilikçi
olmayan firmalar uzun soluklu hayatta kalmamaktadır. Sonuç olarak bir firma
yenilikçi olma anlamında farklı stratejiler üzerinden gidebilir ancak firma
seçtiği stratejileri hayat geçirirken iç ve dış etkileşimle çekirdek faaliyet
ve çeper faaliyetler ayrımını yaparak süreci iyi yönetmek zorundadır.
Jeoloji Mühendisi
Patent Uzmanı
Patent Uzmanı
Uluslararası
Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi (2007-2010) TÜBİTAK
Ulusal
Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016 – TÜBİTAK
Bilim
teknoloji ve yenilik politikaları - Vizyon 2023
Ar-Ge
ve Yenilik Politikaları Vizyon 2023 ve Sonrası
Yrd.
Doç. Dr. Ali FIKIRKOCA Ankara Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi Öğretim
Görevlisi İnovasyon Brimi Yöneticisi UZEM 2012